奋战在前线的东条高管在军事基地接受训练

荆楚网（湖北日报）通讯员 刘康 秋苏 东城县高质量发展道路充满了深厚实践孕育的起伏动能。 “干部素质提升年”的明确号召，把干部队伍带到了发展的最前沿、矛盾的十字路口、服务的最前线。 在喧嚣的项目建设中，在经济增长的脉搏上，在招商引资的棋局中，在信访的真诚沟通窗口前，这新的“四线”构成了检验初心、磨练本领、锻造铁军的立体熔炉。 他们不再是发展规划中的“旁观者”，而是克服障碍、提供优质服务、释放活力、解决问题的“主攻者”。用汗水和智慧，以责任为笔，以勤奋为墨，书写新的篇章。水之国。 项目建设走在前列。 打破“障碍”，扫清道路，壮大兵力，攻坚克难。 在东城县“执行质量提升年”中，最受关注的“锻造厂”，走在最重要项目的前列。这里不太容易纸上谈兵，只有“艰苦奋斗”才能解决实际问题。鄂湘赣商贸物流中心项目临时派驻的胡元宇，在这片“钢筋混凝土”丛林中完成了从“协调者”到“攻击者”的猛烈转变。 你的“镇静”始于某种“紊乱”。由于车辆通行不畅、二次转运成本高昂、工期预警迫在眉睫，仓储区建筑材料运输面临“最后一公里”瓶颈。 胡元宇承认，这不仅仅是一个交通问题，也是公共交通与公共交通之间的一个交叉点。的产生和发展。 “要结束停滞感，首先要暖人心。”他跟着来自城乡的专案组，直奔阻拦工事的村民戴凌生家。 没有公开布道，只有在狭小的长凳上进行长时间的交谈。他谈到了该项目完成后将为家庭带来的就业机会、当地繁荣和长期利益，他真诚的当地口音消除了误解。村级路口的扶手已悄然升起，施工车辆可以自由通行。 然而，提供物理渠道只是第一步，下一步还需要进一步努力。优化运输效率是关键战。胡元宇变身“现场调度员”，将湖北运河建设单位和成发市政府的领导聚集在一起。经过反复的现场勘察和规划讨论，逐步明确了包括“小规模建设”在内的综合规划。变化、高峰交通量的变化以及连接的细化。” 它就像一颗“螺丝”卡在工作中，全程跟踪，激励各方配合。最终，他们成功建立了高效、流畅的交通动脉。建筑材料直接运送到施工现场，从而显着节省成本并提前完成关键流程。 从村民家中的耐心指导，到施工现场的精准协调，胡源先生用行动诠释了项目一线培育的不仅是带动建设的“硬实力”，更是协调民生发展的“软智慧”。 他是一位典型的在东城区负责无数项目的高管。他们通过追随你们的脚步，负责任地铺平道路，为高质量发展注入最坚实的基础来衡量自己的责任。 经济先锋麦克风服务 “过渡”服务随时在线培训实用技能。 经济的主战场也是党的阵地和群众服务的扩大。 。原党群服务中心委员廖先生在“干部素质提升年”中被征召，调入地科经办技改组。他的“转变”始于工作场所从“党派/大众派”到“企业工厂”，结束于服务核心从“连接公众”到“赋能企业”的升华。 刚进入技改部门时，她对县里的产业地图、技改投入数据、县里的特殊政策规定有短暂的不适应。但很快，她在多年的公务和党务工作中练就的“刺绣技艺”就派上用场了。 在你的笔记本的左侧，有一个列表科技创新政策和企业需求点，右侧是“主动沟通、研究谋划、闭环反馈”等核心服务理念。 “为企业和公众提供服务的核心是‘需求导向’和‘精准响应’。醋。” 因此，在生产车间里，人们经常看到她拎着小板凳，坐在技术员或老师傅旁边，像家人一样问：“这台新设备好用吗？应用项目卡在哪里了？”没有居高临下的检查，只有诚实的讨论。 当他得知公司将项目请求外包给外部机构时，他在公共和党务工作中培养出来的“资格审查”本能立即开始帮助公司审查该机构的信誉并规避风险。 “我们必须监控申报进度并保持盈利能力。”某公司代表esentative 对这一警告深表遗憾。 还将群众服务的“渐进思维”注入到业务培育中。我们根据企业的发展阶段定制服务包，例如为初创企业制定政策实施指南，为成长型企业对接产学研渠道，为面临瓶颈的企业规划补货和链条强化解决方案。 他的愿景不仅仅是完成手头的任务，他正在思考如何将他在经济第一线学到的“闭环工作方法”传达给乡村和城市。他计划在党的群众服务中心增设“企业服务微窗口”，让对企业的政策和服务能够到达基层“末端”。 从“住房”到“工厂”，辽盛的“转型”清楚地表明：在经济最前沿锻造的是高管们准确翻译经济的能力。将公共服务理念转化为服务效率、市场启动。它正在成为政府与市场、政策与需求之间的重要纽带。 招商引资最前沿 湾区的先驱们正在实现他们的初心，穿针引线，编织挂毯。 在东城县干部素质提升年强化地图中，招商引资第一线是没有围墙的“开放课堂”，是考验综合技能的“前沿”。在这里，关于粤港澳大湾区的思潮剧烈碰撞。在这里，从“山地腹地”向“边疆开放”突围的战斗日夜持续。 东城县驻粤港澳大湾区招商引资组组长徐立新是一位拥有近60年从业经验的“老兵”。这个高手云集的战场经历了从“草丛”的重大转变以“破铁鞋”的韧劲和“诚信”的精神，引领桐城市高质量发展。 初到湾区，他就面临着“技能恐慌”的灼痛。从您熟悉的家乡到欣欣向荣的新城市，我们专业、敏锐地与企业客户会面。我们问：“你的比较优势是什么？”徐立新提出的政策合集似乎缺乏内容。当衬衫被汗水浸湿时，他感受到了“热情与专业的碰撞”的痛苦。 虽然知识不多，但我很努力，白天穿梭于各个商会、展会、公司之间，晚上阅读行业报告、分析经济数据。反复提升桐城市的区位、交通、产业基础、要素成本和政策红利，将其凝聚成“非正式投资价值链”圣”。 他虚心向后辈学习沟通技巧，考虑每次谈判的利弊，成长为桐城市产业政策的“活字典”和营商环境的“代言人”。 他们苦苦练习精准攻击和“根据图像寻找目标”的高难度技巧。徐立新深知，投资不能“大海捞针”，必须“有方向”。重点针对电子信息、涂料磨具等全县主要产业链的短板进行针对性打击，目标明确“补链、做长、做强”。 他六次访问该公司，向主要磨料生产公司进行介绍。除了详细的政策讲解外，他还认真分析制定了当地的产业配套和基础保障方案。最终，一家公司R代表被企业“提供解决方案”的诚意所感动，表示：“我们来这里不仅仅是为了招商，我们是为了共同发展。”该项目的成功实施，立即填补了产业链的重要空白。 创新“怀旧招商”模式，成立粤通市城市企业家“顾问团”。他通过在中秋节、春节茶会上的演讲，把浓浓的乡愁变成了项目的信息来源和投资的动力。 我们将全程陪伴，表达“服务”第一的温暖。”在徐立新看来，签订合同只是合作的起点，在项目实施过程中，转变为“时刻为客户服务”，促进经批准的“绿色通道”高效运行，并现场协调解决环境、土地等方面的障碍。项目影响评估。对于企业装修，联系协调垃圾清运。当公司反映招聘员工遇到困难时，立即联系人力资源和社会保障部门安排招聘“个性化”和职业培训。结合商人子女就学问题进行调整。也就是说，就企业的正常需求而言，我们确实是“满足所有需求，不留任何问题”。 “归根结底，我要的就是持久的信任和贴心的服务。”这是他扎根湾区三年来最深刻的感悟，掌柜的一句“投资东城是安全的”，是对他“厚着脸皮、厚着脸皮、说破话、断腿”的“四皮”精神最好的褒奖。 总行程10万公里，服务企业500多家再次走访，落实项目20个，投资金额超40亿元。 即便是现在，58岁的他仍然继续奔跑在第一线，在笔记本上设定下一个艰巨的目标。他表示，自己打算永远做湾区的一颗鹅卵石、更多的明灯，照亮城市整体的进步之路。 信访活动的排头兵。 对枝叶的热爱，滋养着原始的精神。 在通城县开展“干部素质提升年”活动中，信访接待大厅的“心桥”成为检验干部和群众业务能力的“试金石”。在这里你听不到机器的轰鸣声，但人们的声音却在共鸣。没有宏大的叙事，心里却有一股疙瘩在流淌。 2025级秋季核心班学生Ken Shuju和同事们通过实践完成了从“理论生”到“调解员”的转变调解困难的裁员纠纷。 刚办案时，他遇到了“法理与理性”的冲突。 11月26日，在上访现场，57岁的郑萌萌抓着泛黄的工资单，抽泣着说：“我在学校工作快10年了。”如果我想退出，我会的。”我不同意，学校会赔偿……”在柜台报到的周淑倩立即记录了这件事，但随后的调查却让她陷入了两难的境地。因她是临时工，且曾加班，其金钱补偿的主张未获法律支持。但她的努力和家庭近十年来的困境，让她很难“坚定自己的心”。 第一次调解时，当他们试图以“法律关系认定”来回应时，郑萌萌变得更加兴奋。当他们出于“人道主义考虑”联系学校时，对方强调必须尊重法律特德。调解陷入僵局，他们觉得书中的法律规定面对复杂的生活现实太无能为力。 解决问题的关键是通过“背对背”的沟通了解真相。会议期间，经验丰富的调解员吴超平带领大家在“战场”和“谈话技巧”之间切换。当他面对郑萌萌时，他不再纠缠于法律关系，而是搬开椅子，听她讲述几十年来从准备早餐到照顾学生的一切。 “郑阿姨，您为孩子们辛苦了十年，我们都记住了。”有了这同理心的认可，对方的敌意开始消散。他们在与校方对峙时，澄清了法律规定，也展示了钟某的详细工作经历和家庭实际情况，引起学校的记忆和同情。 “法律是基础，理性是桥梁。化解矛盾不仅要厘清‘是非’，更要解开‘心结’。”吴超平的现场指导让他们顿悟。 解决闭环，要用“系统思维”促成实质性和解。一旦找到办法，他们就不会孤军奋战，而是会与总政中心、教育局、劳工机构等盟友一起搭建集体谈判的平台。 在12月2日举行的当地调解中，双方都被要求转变思维方式。最初的报复和顽固气氛悄然发生了变化。郑某某考虑了学校的政治局限性和实际困难。学校认可他多年来的贡献，愿意在法律框架内提供适当的资金支持。郑萌萌先生眼圈泛红，表达了感激之情，他深深认识到，在信访战线上磨练的是不仅仅是程序技能，而是一种系统的能力，能够理解诉求的核心，平衡法律原则与人类情感，协调多种资源，并促成实质性解决方案。 一缕光芒，照亮了我们钢铁般的初心之路。即使你对别人的要求感到困惑，你也能耐心倾听并提供详细的指导。从机械地套用政治规定，到学会运用“情、理、法”相结合的工作技巧。从处理单一事件到建立“多方协商、闭环解决”理念。这次调解实践对于提高他们的集体能力来说是一个重要的教训。 项目、经济、招商、信访，这“四条战线”就像四栋各具特色的建筑。坩埚培养攻坚克难的执行精神、精准服务精神、勇于探索的精神市场和在群众中扎根的自信。 东城县在“干部素质提升年”之际打造的这一实践锻造体系，让干部队伍走在了时代浪潮的前沿，让他们在解决具体问题、应对实际挑战的同时，迭代技能、升华专业领域。